グロービス・ウェイ

1. 資源集中：広範な業務領域を持たずに、重要な限られた領域群にのみ資源を集中する。
2. ブランド力：国際的に強いブランドネームによる強みを確立し、維持する。
3. 相乗効果：相乗効果を発揮させて、競合他社への競争戦略を確立して、常に勝てる体制を整える。

1. 外部資源の有効活用：アウトソーシングを徹底して、最小限の優秀な人材を擁して最大の効果を発揮する。
2. NO.1指向：グロービスが定義したマーケットでは常にNO.1に。
3. 収益性の追求：売上高拡大とともに、或いはそれ以上に収益性の拡大を追求する。

1. 満足した優良顧客ベース：マス・マーケティングではなく、フォーカスしたターゲットにマーケティングして、データベースを活用しながらワン・オン・ワンにニーズを見極めながらアプローチする。質の高いサービスを提供して、満足した優良な顧客(グロービスのファン)を広げていくことに重点を置く。

1. 外部とのオープンネットワーク指向：組織・システムを常にオープンにし、外部スタッフと内部とをボーダーレス化して、多くの方々とネットワークを組み、優秀な外部の力を有効に活用する。
2. 組織・情報・議論のオープン性：情報をオープンにし、議論もオープンに行い、なるべく多くのスタッフが意志決定に参加できるように努力する。
3. 異質性：異質な人材を好んで採用して、異質と異質との融合により、クリエイティビティーを重んじる新たな企業文化をつくる。

1. 分権化によるフラットなネットワーク型組織：理念・ビジョン・基本戦略という共通基盤をもとに、各部門・各チーム・各人に積極的に権限を移譲し、各自が主体的に動きながらも、全体として見れば秩序がある組織を目指す。
2. 変化適応型組織：成長ステージ、経営環境、ビジョン・戦略の変更等に臨機応変に対応する柔軟な組織・人事システム・企業文化を構築・醸成する。

グロービスは、国籍、性別、宗教、年齢等の違う、異能・異質な人材を積極的に採用し、多彩な「個」が輝く、柔軟な組織を構築する。更に、それら異能・異質な人材を積極的に登用し、属性の違いによる差別やハラスメントを受けることなく、協調して働ける柔軟な組織・制度を構築・維持する。

グロービスは、異文化の遭遇が生み出す創造や変革を尊び、多様性が持つ力を事業成長に活かす環境を創るものとする。国際色が豊かで、異文化受容能力が高い人材を育成し、相互の理解・尊重に留意し、多様な人材が新たな創造と変革を生み出せる環境を構築・維持する。

グロービスは、「グローバル・スタンダード」を徒らに盲信せず、グロービス・ウェイや組織、人、仕事に対する考え方は全員で共有し、グロービスのユニークさを尊重する組織文化を醸成する。個々人が持つ企業家プロフェッショナル精神、走りながら考え行動するスピード感、知識をシェアリングする文化、他社と違うことを勇気を持って行う文化、全員が経営に参画する文化等を醸成し、維持する。